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入社二年目でプロジェクト任されたんだが






http://hayabusa.2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1372431409/


1 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/28(金) 23:56:49.99 ID:t0wnsuse0
右も左もわからん何すればいいかわからん
誰も助けてくれん
とりあえず資料作って展開したが、
先輩方リアクション薄過ぎ。
失敗したら出世なくなるかも。

どうしたらいいか教えて下さいm(__)m
とりあえず先輩方にやる気出させたい。





5 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/28(金) 23:58:37.64 ID:39nS4rAVO
ちんこ出せばいいと思うよ(白目)




8 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/28(金) 23:59:38.74 ID:t0wnsuse0
>>5
出したらクビだわさ。





12 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:01:12.81 ID:0MemVpPVP
コストいくらぐらいよ?





18 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:07:58.12 ID:dBXZLyb30
>>12
コストは全店数十店舗で1000万ぐらい。
成功すると1.5倍以上の純利益がある予定。
各店月の売上プラス100万はでかいのにやる気ない人ばかり。
ただ、ミスっても損は出ない仕組みにはなってる。





14 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:03:42.47 ID:2NUr7nXxO
頭下げるだけじゃなく私財を投じて社内営業しろ

人動かすのは理屈だけじゃだめだ




19 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:09:04.61 ID:dBXZLyb30
>>14
2年目でそんな財産なんてないわ。
時間だけであればどんなけでも費やせるが





15 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:03:49.93 ID:Me7GK5kaP
フローと工程表作って役割を配置すれば、後は管理するだけじゃん




23 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:11:39.64 ID:dBXZLyb30
>>15
通常の業務にプラスで役割与えてる。
負担が大きいのはわかる。
やってくれてない現状。





16 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:06:00.30 ID:7mxj8mv4P
カネになるプランを発表すれば
部長だろうが役員だろうが誰でも納得する。
と言うわけで中学生の風俗店を開いてくれ。俺は行くぞ




24 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:14:01.16 ID:dBXZLyb30
>>16
課長からの指名で取り組みはじめたんだ。
利益率出して、具体的な数字出していくべきか





17 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:07:04.83 ID:jMFUd8mxP
以前のプロジェクト管理の資料貰えよ
酒飲ませてその時の愚痴聞け




25 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:16:17.55 ID:dBXZLyb30
>>17
前回の別のプロジェクトのリーダーも言ってだが、
本当に難しい。とのこと。
上司は納得しても現場の人間やる気なさ過ぎどうしよう。





20 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:09:39.52 ID:red53Z000
入社2カ月で課長の業務引き継ぐことになったんだが……




27 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:23:23.13 ID:Me7GK5kaP
何日までに何をどうしろって指示を出せよ
1工程ごとに期限を決めて
順に進めていく指示を出さずにただやってくれだと
手が開いてるときにと後回しにされ続ける
手近な目標を決めてやると人は動く




30 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:27:42.18 ID:dBXZLyb30
>>27
確かに。
短いスパンでの目標値の設定は重要だな
業務を癖付けさせるって事だな?
貴重な御意見ありがとう!





29 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:27:16.62 ID:9mOxgTE2P
それくらいの緊張感持って臨んだ方がうまくいくよ




32 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:30:57.48 ID:dBXZLyb30
>>29
緊張しまくりだわ。
成功させたいわ。
人に使われてばっかりだったが、
動かす人間の立場の方が大変過ぎる





31 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:30:41.56 ID:t6LA118oP
一切ノウハウないのに会社おったてた
俺みたいなのもいるんだから何とかなる
失敗しても最悪クビ切られる程度なら余裕だろ




33 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:33:15.83 ID:dBXZLyb30
>>31
損は出ない仕組みだからクビもないだろうがな。
今後の俺の見られる目が変わってくるわ。





34 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:43:03.78 ID:Me7GK5kaP
具体的な話がなんもわからんからざっくりとした話しかできんが

フローも作ってないなら まずそこからだぞ
おおまかに達成していく中間目標を決めて
マスターフローをつくる

マスターフローを1フローに発生する工程を落とし込んで
詳細フローをつくる
そこに日程を落とし込んで工程表をつくる

店舗ごとにどのフローまで進んでいるのか
わかる進捗表を作って管理する
進捗が悪い場所には手を貸してやって、
なおダメなら上司に尻を叩いて貰う

こういうのはマネジメントの基礎だよ




35 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:49:22.38 ID:dBXZLyb30
>>34
業種的にあんまり言いたくないんだわ
まぁ販売代理業かな。

その御意見本当助かります。
一冊ぐらいマネジメントの本買うのもありだな。
形が見えてきた!





36 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:52:11.42 ID:jMFUd8mxP
工程の詳細化とチェックリストが本当に大事
それで回るようになればしめたもん

あとは現場の覇気上げが大事だな
大統領選挙のように相手のプライドを持ち上げるような言葉を使う練習しとけよ




38 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:53:34.29 ID:dBXZLyb30
>>36
>あとは現場の覇気上げが大事だな
>大統領選挙のように相手のプライドを持ち上げるような言葉を使う練習しとけよ

そこがかなり知りたい!!!
具体例あれば本当に聞きたいです!!!





37 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:53:33.31 ID:xbei3dxuP
先ずは誰か的を決めて一店舗で展開したら?
それで数字出れば他のカスも動くでしょ




39 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 00:57:47.73 ID:dBXZLyb30
>>37
プロジェクトの期間が2ヶ月間のみなんだな。
急に指名と内容聞かされて来月から2ヶ月間だから、
試験運用は難しい。
とりあえず先行してやってるが長い目でみないと中々数字は出てこないかな





41 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:03:58.97 ID:xbei3dxuP
2ヶ月で数字出すの?だったら尚のこと、
プロジェクト協力してくれる人の取捨選択しないと
時間足りなくない?協力も得れてないようだし




43 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:12:04.52 ID:dBXZLyb30
>>41
一ヶ所に集まってこれをやりましょうって感じではなく、
これを各店舗でやってくれって言うような内容になってる。
全員にやってもらわないと意味がないんですわ。
非協力な店舗があると数字は上がらないし意味もなくなってしまう。
全員を取り込まないとなぁ





42 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:05:50.29 ID:Me7GK5kaP
モデルケースをつくるのはいい手だな
なんのテストもなしだとリスクや潜在コストの把握もままならない

人が動きたがらない裏にはなんらかの障壁がある
手間の割には利益が低いとか、他の売上を阻害してしまうとかね

全体の仕事を把握するとそういうところも見えてくる




44 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:19:37.95 ID:dBXZLyb30
>>42
理想はそうだよね。
ただ、今回限りは本当時間がない。

確かに手間が増えるし、確実に見返りがあるってものでもない。
でもやらないと数字が上がる可能性はないよって感じなんです。

手間と言っても一つの作業に5分もかからない事なんだけど、効率は悪くなるかな。
一応効率悪化の改善策もあるんだが、
考えがまだ煮詰まってはない。





45 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:20:39.76 ID:mQsKjKvq0
デスなんとか




46 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:24:13.92 ID:dBXZLyb30
>>45
デスマーチか?
36協定があるから早めに帰るようにしてるぞ。
サービス残業も勿論する。
やらないといけない事が沢山あり過ぎる





47 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:27:47.35 ID:xbei3dxuP
現場ってバイト?




50 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:34:11.32 ID:dBXZLyb30
>>47
派遣、契約社員、正社員かな。
幸いバイトはいない。





48 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:29:00.08 ID:fAe9mvbb0
ここまで読んでみたが
何をするのかさっぱりわからない




51 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:40:41.57 ID:dBXZLyb30
>>48
簡潔に言うと、

課長にプロジェクト立ち上げたから、
お前に任せる。期間は2ヶ月。
内容も任せる。数字を上げろ。

と一昨日言われる。

取引先に相談し、協力を得て何をするか見えてきた。
これをする事によって来月再来月の目標を達成できる可能性が見えてきた
(今年度一度も目標クリアしてない状況)

他の店舗に、さわりを説明するがリアクション薄過ぎ。ノープラン
どないしよ←イマココ





53 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:44:43.88 ID:fAe9mvbb0
>>51
よくあるミッション不明確じゃないのそれ

プロジェクトの目的はなにか?
プロジェクトを通してなにを実現したいのか?
なぜそのプロジェクトでなければならないのか?




55 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:54:58.77 ID:dBXZLyb30
>>53
目的の部分で行くと、純利益の確保かな。

うちの会社って業界の中でも特殊で、
異業界の会社が集まって新しく今の業界に乗り込んだって感じなんだわ。

だから、上司は販売経験もノウハウもなく、数字を見る事しかできないんだよね。
だから現場の人間をピックアップして、
なんとかしろって言う事しかできない状態。

プロジェクトってカッコいい感じに言われたが、実際はなんとかしろよって押し付けにも思える。





57 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 01:58:19.30 ID:fAe9mvbb0
>>55
顧客のこと考えてる?
考えていないならプロジェクトそのもの見直したほうがいい

純利益の確保と言ってる時点で
君がやろうとしてるのは邪悪な計画




59 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/06/29(土) 02:07:06.94 ID:dBXZLyb30
>>57
慈善事業じゃないから、利益追求するのはどこの企業でも根底にはあるでしょ。
現にプロジェクトのコンセプトとして利益確保を言われたわけだし。

じゃあどうする?って言われた時に、既存顧客ではなく新規顧客を獲得していかないと利益は生まれない。

んじゃあ新規顧客を獲得するには?
と試行錯誤な訳ですよ。既存顧客を蔑ろにしてるわけではないし、離さないように手厚くサービスもしてる。
既存顧客をキープしつつ、新規顧客を獲得するって感じかな。






>>次のページへ続く


 

 

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